Une collaboration entre acteurs publics du secteur wallon de l’eau coordonne la transformation numérique des opérateurs publics de l’eau en Wallonie. L’architecte d’entreprise principal définira un référentiel d’architecture d’entreprise et une feuille de route des systèmes d’information, en appliquant TOGAF et ArchiMate afin d’aligner les décisions relatives aux domaines métier, applicatif, des données et technologique entre plusieurs entités.
La mission
Le programme met en place une vision commune des systèmes d’information du secteur afin de réduire la complexité superflue, d’améliorer l’interopérabilité et de coordonner les investissements numériques. L’architecture cible couvre les domaines métier, fonctionnel, organisationnel, applicatif, des données et technique, y compris les éventuelles interfaces avec des environnements liés aux GIS, à l’ERP ou à SAP, à SCADA, aux capteurs, à l’IoT et à la gestion des actifs. Les décisions d’architecture sont préparées pour un comité d’architecture sectoriel et une plateforme numérique commune aux opérateurs. Les premiers documents de référence et livrables de transformation sont attendus dans les six mois suivant le début de la mission.
Vous serez responsable de la définition et de la mise en œuvre de bout en bout du référentiel d’architecture d’entreprise, de la cartographie de l’existant jusqu’aux modèles cibles et aux trajectoires de transformation. Vous collaborerez avec l’équipe d’architecture sectorielle, les responsables de processus, les représentants métier, les responsables des données et les équipes de mise en œuvre des opérateurs participants. Votre rôle consistera à consolider leurs contributions en livrables cohérents, à résoudre les dépendances entre domaines et à veiller à ce que les recommandations restent alignées sur les priorités du service public. Vous présenterez les options, les décisions et l’avancement à la direction et aux instances de gouvernance, tout en garantissant la conformité à GDPR et à NIS2 afin d’assurer la continuité des services et la résilience des systèmes d’information.
Vos responsabilités
- Mettre en place un cadre de gouvernance de l’architecture au sein des opérateurs participants, en définissant les rôles, les politiques, les principes, les normes et les patterns réutilisables.
- Cartographier les systèmes d’information existants et modéliser les architectures métier, applicative, des données et technique dans ArchiMate, afin d’offrir aux parties prenantes une vision cohérente des dépendances et des états cibles.
- Définir la feuille de route des systèmes d’information et les trajectoires de transformation, en hiérarchisant les investissements au regard de la stratégie sectorielle, des missions de service public et des contraintes de mise en œuvre.
- Intégrer les exigences relatives à GDPR et à NIS2, ainsi que les exigences de sécurité, de continuité et de résilience, dans les décisions d’architecture et les revues de gouvernance.
- Piloter la concertation entre les opérateurs, les responsables de processus, les responsables des données, les équipes d’architecture et la direction, afin de transformer des contributions divergentes en décisions.
- Valider la qualité, la cohérence et le respect des délais des livrables, puis les présenter au comité d’architecture sectoriel et à la plateforme numérique.
Votre profil
Compétences essentielles
- Disposer d’au moins 10 ans d’expérience en architecture d’entreprise, en urbanisation des systèmes d’information ou en architecture des systèmes, et avoir assumé une responsabilité de niveau senior dans le cadre de programmes de transformation complexes.
- Appliquer TOGAF et ArchiMate pour créer et déployer un référentiel d’architecture d’entreprise couvrant les points de vue métier, applicatif, des données et technique.
- Concevoir une gouvernance de l’architecture fondée sur des principes, des normes, des patterns, des rôles, des politiques et des instances de décision utilisables par plusieurs entités.
- Traduire la stratégie organisationnelle et les missions de service public en architectures cibles, priorités d’investissement, feuilles de route et trajectoires de transformation.
- Démontrer une solide capacité à gérer les parties prenantes et à influencer les communautés métier et techniques, ainsi qu’à faciliter les décisions interorganisationnelles et à expliquer l’architecture à des parties prenantes non techniques.
- Conseiller la direction ou les comités exécutifs et rester responsable de la qualité, de la cohérence, de la validation et de la présentation des livrables du programme.
- Intégrer GDPR, NIS2, la sécurité, la continuité opérationnelle et la résilience dans les décisions d’architecture d’entreprise.